山東新煤機械裝備股份有限公司十分重視企業(yè)文化建設,，公司領導班子象抓管理,、抓效益,、抓安全一樣重視企業(yè)的文化建設,，取得了積極,、有效的成果,。實現(xiàn)了企業(yè)文化建設“軟件和硬件結合,，內(nèi)在和外在統(tǒng)一，物質與精神交互,，近期和長遠相融”的企業(yè)文化建設目標,。實踐證明，企業(yè)的巨大發(fā)展?jié)摿土己玫慕?jīng)濟效益是與新煤優(yōu)秀的企業(yè)文化分不開的�,，F(xiàn)在,，新煤公司的企業(yè)文化特色鮮明，企業(yè)的凝聚力和向心力顯著增強,，企業(yè)的發(fā)展后勁驟增,，員工心情愉快，思想穩(wěn)定,。新煤公司企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容有：
一,、 企業(yè)文化的總結與提煉階段：企業(yè)改制以后，面臨著艱難,、復雜的局勢,，公司引導員工艱苦創(chuàng)業(yè)，企業(yè)在市場經(jīng)濟的大潮里不斷發(fā)展、壯大,，公司在此基礎上總結,、提煉出自己企業(yè)文化建設的基本經(jīng)驗，開始逐步形成具有新煤特色的企業(yè)文化,，在此基礎上制定了《新煤公司員工行為規(guī)范》,、《員工手冊》以及《員工違章違紀處罰細則》的管理制度。
二,、 創(chuàng)建學習型企業(yè)取得積極成果,。隨著企業(yè)文化建設的深入，企業(yè)從創(chuàng)建學習型組織入手,，把企業(yè)文化建設引入到企業(yè)管理中去,，除開辦了職工大學,，正規(guī)招收學員進行半脫產(chǎn)教學外,，公司還自上到下建立了學習型組織并有計劃,、有步驟的開展各類學習和培訓活動，企業(yè)的管理和員工精神面貌得到了很大的改觀,。
三,、 積極開展企業(yè)文化培訓。幾年來,，公司依據(jù)企業(yè)文化建設的宏觀計劃,，先后形成了管理人員素質培訓、企業(yè)基層管理技巧培訓,、品牌戰(zhàn)略培訓,、員工職業(yè)道德培訓、做一個優(yōu)秀員工素質培訓等培訓網(wǎng)絡體系,，并且初步形成了企業(yè)人才培訓的系列教材,。
四、 為了搞好公司的企業(yè)文化建設,，公司設置了專門的企業(yè)文化主管部門,，不僅配備了專職的企業(yè)文化人員，而且還配備了各專業(yè)的專,、兼職教師,，創(chuàng)辦了較為正規(guī)的企業(yè)內(nèi)部刊物《新煤內(nèi)刊》（月刊），作為企業(yè)文化的主陣地,，發(fā)揮了積極的作用,。
五、 積極建設企業(yè)的品牌文化,。新煤公司推出的“零點”系列品牌商標在全國的煤炭行業(yè)得到廣大用戶的積極認可,，受到普遍歡迎，產(chǎn)品銷售量逐年大幅度提升,，因此,，新煤公司被國家礦機行業(yè)評為“全國十佳”支護企業(yè)。
六,、 為了適應企業(yè)新形勢下的快速發(fā)展,，新煤公司又在今年開展了“員工宣誓”活動和《職業(yè)道德修養(yǎng)》、“新主人翁”系列教育活動,，并且作到了有效引導,、持之以恒。
七,、 由于企業(yè)文化建設的有效促進,，良好的企業(yè)形象得到了迅速提升，新煤公司的影響力在全國迅速擴大,，公司領導強調積極履行社會責任,，擴大就業(yè)，扶危濟困,，社區(qū)關系友好,，內(nèi)外關系融洽，如今山東新煤公司的形象得到了企業(yè)駐地政府和周邊地區(qū)廣大群眾的普遍好評,。
企業(yè)文化的概念和要點
企業(yè)文化的概念：
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和憲法,；
企業(yè)文化是企業(yè)的核心價值觀；
企業(yè)文化是企業(yè)的家風家訓,。
企業(yè)文化反映時代的要求,，適應市場的發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略,。
企業(yè)文化建設的兩個重點：
一是以員工綜合素質的提升為目標,；
二是以企業(yè)的綜合效益提升為導向。
企業(yè)文化建設的四項任務
一是防止有心理缺陷和行為缺陷的人進入企業(yè),；
二是這種人一旦進入企業(yè),，可以用優(yōu)秀的企業(yè)文化進行改善和提升；
三是對行為消極的員工實施教育和積極的影響,；四是用優(yōu)秀的文化對員工熏陶,，使優(yōu)秀的員工更優(yōu)秀，不優(yōu)秀的員工不敢做壞事,。
新煤企業(yè)文化詳解
凝聚功能：凝心聚力,，步調一致為創(chuàng)業(yè)
導向功能：倡導做事先做人的價值導向
激勵功能：激發(fā)斗志，振奮精神
約束功能：啟發(fā)自覺,，相互監(jiān)督
促進功能：持久學習,，不斷提升素質
輻射功能：影響員工行為，促進個人修養(yǎng)
新煤企業(yè)文化發(fā)展的三個階段
新煤公司自2001年成立，十年艱苦創(chuàng)業(yè)至今,，已經(jīng)逐步形成了自己獨具特色的企業(yè)文化體系,，并且已經(jīng)深深的扎根于廣大員工的心中，成為新煤公司持續(xù)發(fā)展的不竭動力,。
第一階段：新煤企業(yè)文化形成
老一輩的新煤人在困境中艱苦創(chuàng)業(yè),，白手起家，不計報酬,，默默奉獻,，為新煤員工樹立了光輝的榜樣。
這種高尚的精神和優(yōu)秀的美德,，形成了新煤企業(yè)文化的深厚基因,，為新煤企業(yè)文化的建設和發(fā)展奠定了堅實的基礎。
第二階段：新煤企業(yè)文化的提煉
隨著新煤第二個五年發(fā)展規(guī)劃的實施,，企業(yè)由小到大,，步入健康發(fā)展，新煤企業(yè)文化進入總結,、提煉階段,。
在這個時期，公司領導清醒的認識到,，必須將在實踐中形成的理念總結,、提煉，形成體系,。自2006年開始,，新煤的企業(yè)文化已經(jīng)基本成熟，逐步深入人心,。
本階段“寧可不買,，不許失敗”的營銷理念和《員工誓詞》等是公司企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。
第三階段：新煤企業(yè)文化的發(fā)展升華
這個階段的企業(yè)文化,，我們剛剛開始,。隨著第二次創(chuàng)業(yè)，我們必須進一步總結升華,，用文化指導生產(chǎn)經(jīng)營,，用文化關注未來，用文化塑造員工,。
做事先做人,、持續(xù)學習、艱苦創(chuàng)業(yè),，戰(zhàn)勝自我,，超越發(fā)展等三個文化重點都離不開員工的素質提升,。
第三個階段是突出員工素質提升為根本的新煤文化，《員工行為準則》是集中體現(xiàn),。
